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1998年の半導体産業・技術分野の重要な動向

1998年の半導体業界は、アジア通貨危機の影響、DRAM市場の低迷、マイクロプロセッサ競争の激化、ファウンドリ産業の成長、インターネットの普及による需要変化など、業界全体が大きな変革期にあった年でした。この年の市場環境と技術革新は、2000年代の半導体産業の方向性を決定づける重要な要素となりました。


1. アジア通貨危機の影響と半導体市場の低迷

主要な動向
1997年に発生したアジア通貨危機の影響は、1998年の半導体市場にも大きな影響を及ぼしました。特に、韓国、台湾、日本などのアジア地域における需要の落ち込みと、半導体価格の急落が大きな問題となりました。

- 韓国ではサムスン電子、SK Hynix(当時はLG半導体)などが深刻な財務状況に直面。
- 日本企業(NEC、東芝、日立、三菱電機など)は、価格下落により収益が悪化。
- DRAM価格が急落し、業界全体の利益率が低下。
- 台湾の半導体メーカーも影響を受けたが、政府の支援により成長を維持。

影響
- 韓国政府がサムスン電子を含む半導体企業を支援し、経営再建を推進。
- 半導体企業の統合や事業再編が進行し、生産効率化が求められる。
- DRAM市場が供給過多になり、さらなる価格競争が発生。


2. DRAM市場の低迷と再編

主要な動向
1998年は、DRAM市場が低迷し、企業の再編が進んだ年でした。特に、価格競争が激化し、各社がコスト削減を迫られる状況が続きました。

- DRAM価格が1996年頃のピーク時と比べて約80%下落。
- 韓国のLG半導体(後のSK Hynix)とサムスン電子の合併が検討される(実際には1999年に統合)。
- 日本企業のDRAM事業が縮小し、事業再編が進む。

影響
- 韓国企業がコスト競争力を強化し、日本企業を上回る存在に。
- DRAM市場の競争が激化し、技術革新と生産効率の向上が求められる。


3. マイクロプロセッサ市場の競争激化

主要な動向
1998年は、IntelとAMDの競争が激化し、PC市場におけるパフォーマンス競争が過熱しました。

- IntelがPentium IIを市場に投入し、PC市場での支配を強化。
- AMDがK6-2プロセッサを発表し、3DNow!技術を搭載してグラフィックス性能を強化。
- サーバー向け市場では、IntelがXeonプロセッサを発表し、ハイエンド市場での競争が加速。

影響
- AMDが低価格市場でシェアを拡大し、Intelとの競争が本格化。
- PC市場の拡大に伴い、より高性能なプロセッサの需要が増大。


4. ファウンドリ産業の成長と台湾の影響力拡大

主要な動向
1998年は、TSMC(台湾積体電路製造)とUMC(聯華電子)がさらなる成長を遂げ、ファウンドリ市場が急成長した年でした。

- TSMCが0.25μmプロセス技術の量産を開始。
- UMCがファウンドリ事業を拡大し、米国企業との提携を強化。
- 台湾の半導体産業が世界市場における重要なプレイヤーとして認識される。

影響
- ファブレス企業が増加し、設計と製造の分業が加速。
- 台湾が半導体製造の拠点として確立され、グローバル市場での影響力を強化。


5. インターネットの普及による半導体需要の変化

主要な動向
1998年は、インターネットの急速な普及が進み、ネットワーク機器や通信インフラ向けの半導体需要が増加しました。

- ルーター、スイッチ、モデムなどの通信機器の需要が拡大。
- ブロードバンド技術の発展により、高速通信対応の半導体市場が成長。
- NVIDIAがRIVA TNTグラフィックスチップを発表し、3Dグラフィックス市場が拡大。

影響
- ネットワーク機器向けの半導体市場が拡大し、新たな成長分野として注目される。
- グラフィックス市場が進化し、ゲームやマルチメディア向けの半導体需要が増加。


6. 日本の半導体産業の停滞

主要な動向
1998年は、日本の半導体産業にとって厳しい年となりました。

- 日立、NEC、三菱電機などの日本企業がDRAM事業の縮小を進める。
- 日本企業の半導体市場シェアが低下し、韓国・台湾との競争が激化。
- 日本政府が半導体産業への支援策を検討し、次世代技術開発を推進。

影響
- 日本の半導体メーカーが再編を進め、システムLSIなど新分野に注力。
- 韓国・台湾の企業が成長し、日本企業の競争力が低下。


まとめ

1998年の半導体業界は、市場の低迷と技術革新の狭間で大きな変革を迎えた年でした。主な動向は以下の通りです。

1. アジア通貨危機の影響と半導体市場の低迷
→ 韓国、日本、台湾の企業が大きな影響を受け、事業再編が進行。

2. DRAM市場の低迷と再編
→ 価格競争が激化し、企業の合併・統合が加速。

3. マイクロプロセッサ市場の競争激化
→ IntelとAMDの競争が本格化し、PC市場が拡大。

4. ファウンドリ産業の成長と台湾の影響力拡大
→ TSMC、UMCが成長し、台湾が半導体製造の中心地として確立。

5. インターネットの普及による半導体需要の変化
→ ネットワーク機器向け半導体市場が拡大し、新たな成長分野が登場。

6. 日本の半導体産業の停滞
→ 日本企業の市場シェアが低下し、新たな戦略が求められる。

1998年は、アジア市場の混乱、韓国の再建、台湾の成長、日本の停滞が明確になった年であり、2000年代の半導体業界の競争構造を決定づける年となりました。





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